问题所在01 初期接手店铺时，销售额没有突破，运营也略显疲态。立成时代运营中心经过行业调研、店铺诊断，发现店铺存在以下几个问题：主推款不明确，同类产品竞争激烈；转化率不够高，跳失率比较大；店铺活动少，流失严重。

运营策略02 以消费者为市场导向，分析消费者行为路径、偏好，规划出全年产品布局，搭建营销场景，制作营销创意（页面、素材、内容等），筛选渠道，匹配满足消费者行为需求的渠道投放，并持续做数据追踪， 形成有效的人、货、场矩阵。

运营成果03 10月开始运营以来；累计成交45万；带动自然流量曝光500万。详细的运营规划与活动计划，以及运营过程中的创新与努力，包括每一次活动的总结与复盘，才让店铺在如今的男装市场中拿下一席之地。

问题所在01 同行产品同质化严重，店铺产品没有优势；产品属于低客单价，行业竞争激烈，价格战严重；产品跟同行相比销量不高，搜索流量转化偏低；店铺缺乏整体的运营规划，没有系统的提升方案。

运营策略02 对店铺整体进行了视觉优化，标题优化，日常官方活动报名，提升店铺免费流量，分析店铺以往数据和同行价格，在保证利润的前提下，进行促销优惠来提升店铺的转化率 。

运营成果03 了解该类目的市场和发展趋势后，针对自身店铺的情况制定一套适合店铺的运营，方案日成交额短期内提升明显、访客数前后对比、短期内转化率提升，累计曝光量达1000w+。

问题所在01 产品成本偏高，推广预算有限。只愿意在不亏本的情况下保守操作。

运营策略02 灯源类产品主要以低价为主，还有许多知名品牌也是走的低价路线，所以同品类低价产品可以不作为参考保持现有的品质的高端路线，以拉取精准人群为主，报名官方活动，短视频拍摄对精准人群进行拉伸

运营成果03 家装灯饰光源，通过对行业竞品的分析后，通过对产品行业趋势，从拍摄短视频及内容制作来吸引粉丝，进行内容优化，产品布局，一月吸粉80万、GMV猛增50倍。数据每月翻倍增长中。

问题所在01 店铺产品选取品牌市场较小，加上产品也过于单一，不利于店铺整层级的提升，加上店铺流量偏低，让销售额始终上不去。

运营策略02 重新整理产品类别，针对店铺现有款式，找出流量款，进行主推，通过短视频的拍摄创新来吸取更多的粉丝和流量以及直播的优化来带动销售额的增加。

运营成果03 随着短视频和直播的加持，每天流量都在持续上涨，买家数明显增加,加上店铺活动渠道资源已经全部打开,定期做老客户营销促进销售额提升,现在已经稳定保持销售额的稳定上升。

问题所在01 该店铺主营类目为婴童用品、睡袋/凉席/枕头/床品、婴童毛毯/盖毯的店铺。店铺具有一定的基础，掌柜已经运营过一段时间了，但是现在店铺整体处于瓶颈期，业绩一直趋于平稳而没有突破。店铺流量结构单一，流量来源渠道少。

运营策略02 店铺多渠道拉流量，强化店铺流量结构，增强店铺拉新能力；通过信息流投放、同时开启店铺直播。超级推荐为主，加大首页流量的引入，拉升免费流量，进而主推款持续爆发，以老带新，可持续发展。

运营成果03 接手店铺后，运营团队反复制定方案，落地实操，跟进调整后，营业额方面店铺从2月份开始慢慢增长，从4.6万暴涨到了24万，每天额外能给店铺带50%以上的流量，实现弯道超车，反超同行店铺。